Архив за Январь, 2008
«То, что лежит впереди и позади нас - совсем не имеет значения по сравнению с тем, что находится внутри нас» - Ральф Уолдо Эмерсон
Я каждый день получаю много писем – просто тонны. И не так давно получил письмо от моей учительницы в детском саду. Для меня было огромной неожиданностью найти ее письмо в этой груде писем.
Она упомянула, что наиболее яркая черта, которая ей запомнилась обо мне: я всегда задавал вопросы и был самым любознательным ребенком из ее учеников. Я ответил на письмо, сказав, что некоторые вещи никогда не меняются – я до сих пор задаю много вопросов, и что мое любопытство и скрытое под этим желание новых открытий хорошо служили мне все эти годы. Я также с опозданием поблагодарил ее за терпение много лет назад, проявленное при выслушивании моих вопросов.
Потом я вернулся воспоминаниями к этим дням. Тогда каждый из моих вопросов был началом нового открытия, и также это сейчас. Надеюсь, тоже самое с Вами.
«То, что лежит впереди и позади нас - совсем не имеет значения по сравнению с тем, что находится внутри нас» - хорошо держать в уме эту цитату Эмерсона. Это позволит вашему сознанию лучше мыслить, потому что неисчерпаемые источники идей внутри всех нас. Это путь к тому, чтобы открыть творческий талант в себе, который приведет к новым открытиям и достижениям. Это также напоминание о том, что независимо от того, сколько уже достигнуто – Вас еще ждет очень много открытий.
Дайте себе шанс – развейте желание новых открытий.
Источник статьи: мой вольный перевод из блога Дональда Трампа.
Январь 16th, 2008 (at 09:47pm)
Автор: JollyTraveller
«Руководить бизнесом это как быть дирижером оркестра: насколько хорошо Ваши люди выполняют свою работу – полностью зависит от Вас» - Дональд Трамп.
Все успешные лидеры находят свой индивидуальный темп и используют его.
Ваш ритм, как внутренний метроном, постоянно отмеряет время. Он никогда не должен остановиться – даже тогда, когда мир взрывается вокруг вас. Люди, с которыми Вы работаете, почувствуют Ваш ритм и подключаться к нему. Когда это случиться, все будут работать сплоченно и наслаждаться самим процессом.
У каждого человека свой собственный ритм, который регулирует наши действия и движения. Это отличительная и неотъемлемая часть нас. Некоторые люди преднамеренно созерцательны и спокойны. Другие, действуют с молниеносной быстротой. И это скорость позволяет сделать намного больше, т.к. заряжает ваших людей идти с Вами в ногу.
Например, если Вы проводите заседание, то присутствующим необходимо быть с Вами в одном ритме, чтобы быть на той же странице. Люди, которые работают с Вами, знают ваш темп и они корректируют себя. Если они знают, что Вы любите работать быстро, то они подготовятся к совещанию – и Вы не потеряете время, все будут работать на вашей скорости.
Если Вам кажется, что Ваш ритм слишком медленный, то вот несколько советов, чтобы поднять скорость:
- Решите устраивает ли вас ритм или желаете немного ускориться или, может быть, даже снизить скорость.
- Взгляните на себя и определите: какой ритм естественен для Вас. Узнайте какой темп и насколько хорошо работает для Вас.
- Понаблюдайте за людьми вокруг и определите насколько хорошо они идут в ногу с Вами. Подумайте над планом, как продемонстрировать Ваш новый ритм. Возможно, следует потихоньку наращивать ваш ритм, а не менять все сразу.
Помнить руководить бизнесом это как быть дирижером: в каком темпе работают люди – полностью зависит от Вас.
Январь 15th, 2008 (at 07:13pm)
Автор: JollyTraveller
В настоящее время не редкость, когда на пожилых работников приходятся молодые начальники.
Для создания успешной команды, в данном случае, оба партнера должны использовать сильные стороны и опыт друг друга.
Согласно многим исследованиям, одна пятая от взрослых рабочих старше своих боссов. И это число растет с каждым годом, т.к. пожилые люди остаются на работе даже после того, как достигнут своего пенсионного возраста.
К сожалению, лишь около половины принимающих на работу организаций хорошо относятся к пожилым работникам. И более чем три четверти обращаются за советом к своим старшим и более опытным коллегам.
А зря: точно так же, как молодые работники могут принести новые идеи и технологии, пожилые работники могут дать невероятное видение реальной ситуации и знания.
Это может быть жестко: принимать указы от кого-то младше вас. И это может быть трудно: руководить кем-то, кто был раньше Вас. Но хорошие менеджеры и работники способны найти способ и завоевать доверие друг друга, чтобы работать вместе сложенной командой.
Январь 14th, 2008 (at 09:11pm)
Автор: JollyTraveller
Предыдущая страница
)
